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多年前,有位叫王建新的大学毕业生进入一家军工科研单位工作。自觉是天之骄子,学业优异,颇有一份“学医三年天下无病可治”的豪情壮志。工作不到半年,就向所里建言,采用新技术改革军工产品研制方法,还冒失地认为老同志如果不容易适应的话,新同志可以领头做。研究所的领导还不错,告诫大家不要着急,今后有发挥的机会。现在想他们当时心里肯定会说:“还是年轻啊,摔打摔打就知道深浅了。”果然,广大科研人员就是不买账,你越是张狂,人家越捧你,嘴上说着你有能力,实际干活就是不带你。工作了一年多,他也没有做出实际的成绩,这时候他才慢慢悟出来自己遭到了同事的排挤。第三,把你的工作困境跟上司申诉清楚,不要忘记适当地提一两句自己与对方的新仇旧恨,请上司代你做主与更上一层解释此事。面对办公室中五花八门的潜规则,办公室人士又是如何取得“真经”的呢?据相关调查显示,办公室人士一般通过以下方式来了解办公室潜规则:38.4%的被调查者是通过自己的办公室经历悟出的,25.9%的被调查者通过自己的用心观察和学习获知,22.7%的人在与亲朋好友、同事的交流中做好功课,8.3%的人则在资深同事、上司的传授与引导下领悟。鉴于潜规则只可意会,不可言传的隐蔽性,初入办公室或刚进入新的工作环境时,向资深同事请教,或留神观察老员工的言行“依样画葫芦”,能更快地帮助办公室人融入新环境,也能更进一步了解新环境中的办公室潜规则。葡萄京在哪里下载小王一直告诫自己要忍耐,但却发现情况好像越来越糟糕。如果你是小王你会怎么办呢?在合作的过程中,和团队人员发生的人际冲突时,你首先要有的一个思维结构是她为什么会这样,去找原因。

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案例三:新上任的“80后”销售部主任赵赵,手下有5个“兵”--李姐年过40,只干自己的任务,额外的事情绝不沾手;小奚刚刚进入销售部一年多,工作还不是很上道;剩下的三个人,全部是“70后”,工作能力都还不错,唯一的问题就是不喜欢有压力。赵赵以前也经常跟他们一起玩点小花招,来拒绝高指标。但现在赵赵管理这个部门,销售指标不上涨怎么体现她的能力呢?赵赵根据每个人的优势定出了新的工作指标。可当她把计划分给5个下属时,李姐以“大姐大”的身份首先发难了:“赵赵,你要当工作狂,我们可不想累死!”三个“70后”的反应也极为一致:“你这个指标定得完全不符合实际情况嘛!”赵赵从销售出身,当然知道指标的可行性有多大,她决定要把这个计划实施下去。女性办公室的一个困扰就是流言,几乎所有精彩、能干的女人都会有流言在办公室里传播。而且这些流言蜚语是没办法否认的,你越否认,别人就传得越起劲。甚至,这都是无法躲避的,流言绝不会因为你躲闪而不存在,也不会因为你离开某个单位就中断传播。你对流言做出的每个反应,都会让流言茁壮成长起来。对此唯一的办法,就是让自己成为传播者的上司。虽然这也不可能堵住别人的嘴,但至少能把流言的伤害降到最低点。与其成为流言的受害者,不如狠狠地将他们踩在脚下,让人活的够本。综上所述,我们不难总结出一些道理。当你面对讨厌的人,自己无法理解的人,关系僵持的人,你可以尝试以下几点:葡萄京在哪里下载尤其是进入办公室时间不长的人,要牢记吃亏就是占便宜,这个既是累积工作经验、充实做事能力的好方法,也是在办公室扩张人际网络建立好人缘的方法。敢于吃亏、善于吃亏的人,才是职场中最终的获胜者,他们懂得以小的损失来换取大的胜利。

办公室智慧:办公室里,我们经常会遇到“抢戏”的同事,他们喜欢在上司面前突出表现自己、抢功劳、抢风头,像舞台上的主角一样,而使周围人都黯然失色成了配角……“人在江湖混,谁能不被抢”,面对抢戏,与其郁闷地心碎,不如勇敢地接招儿。办公室上良好的沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力,尤其关系到升迁。例如,当你和别人意见相左时,尤其是上司,不要直接把想法脱口而出,而是第一步先表达你的“同情心”,表示你完全理解对方的想法;第二步,和对方站在一起,表达以前的想法也曾和对方一样;第三步,把自己现在的想法讲出来。利用这种渐进沟通的方法,往往可以把意见顺利传达给对方,也不会引起不悦。对于自己不懂的工作多向同事请教,千万别不懂装懂给别的同事造成工作上的困扰,甚至是给单位造成经济上或社会声誉上的损失,毕竟所有人都喜欢有团队意识的同事,都喜欢和有协作精神的同事共事,因此,在你表达对同事钦佩欣赏之意的同时,让对方给你一点工作上的指点和指导,可以令对方产生好感。案例二:阿牛刚干财产保险营销工作半年,业绩便跃升首位,引起部门主管的妒忌。主管担心阿牛会抢他的位子,处处给阿牛小鞋穿。再后来,总经理听信主管的一面之词,决定辞退阿牛。尽管受此重创,阿牛在办理移交手续时,仍然把自己客户的通信地址、联络方式等毫无保留地交出来,并将平时积累的经验加以总结,写了一份如何开拓财产保险业务的建议,递交总经理。不久之后,总经理做出了一个出乎人们意料的决定:撤销主管职务,重新招回阿牛担任部门主管。“连这么敬业的员工都容不下,说明他不是称职的主管。”总经理这样认为。

公司里通常分两种圈子,一种是有利益联盟关系的正式圈子,另一种是没有利益关系的非正式圈子。有利益联盟关系的正式圈子往往有一到两个强势团体,平常他们并不一定经常同进同出、事事一致,但一到大的资源分配时,他们会建立很一致的攻守同盟以获取更多的资源。非正式圈子的人由于利益冲突不大,关系较好,通常在一起吃午饭、娱乐。他们并不一定会在利益冲突时结成同盟。办公室智慧:“潜规则”,是相对于“显规则”、“明规则”而言的。顾名思义,就是看不见的、明文没有规定的、约定成俗的、但是却又广泛认同、实际起作用的、人们必须“遵循”的一种规则。创造“潜规则”这一概念的吴思先生说:所谓的“潜规则”,便是“隐藏在正式规则之下、却在实际上支配着中国社会运行的规矩”。什么是潜规则?就是不成文的见不得光的一些暗箱操作的规定和原则,它最早产生于人们的贪婪和私欲并且随着时代的前进不断发展壮大,滋生繁衍,如今已经无孔不入地渗入到社会上的各行各业中。既然,潜规则的威力有这么大,那么,你最好不要挑战它。在办公室里,你一定遇到过这样的问题:同事让你帮他做一份难度很高的工作,或者请你工作的时候帮自己留意某件事。这样的答应下来吧,可能要连续加几个晚上的班才能帮完这个“小忙”,或者为了帮忙,自己分内的事情会受到影响。因某事生气迁怒于另一件不相干的事情是不应该的;而迁怒于其他人就更不可原谅。假如你接连找两个下属谈话,第一位耗尽了你的耐性,但没有理由对第二位走进来的部属生气,尤其不该为前者的不尊行为而迁怒于后来的人。这些道理说起来容易,做起来却很难,许多管理者在发怒的情况下,往往失去理智,迁怒无辜。

在办公室中,一般人遇到刘雅欣这种情况,常见的结果有以下几种:一是背后议论上司的不是;二是公开的言谈举止中带出冷嘲热讽:三是直接忤逆,反驳顶撞上司,不听上司命令,甚至辱骂上司;四是到上司的上司那里告状。此类处理方法除了过了嘴瘾一时痛快外,别无任何积极意义。对自己的职业生涯只有负面影响。有人也认识到这样做不好,但仍控制不住自己。这类人希望通过这种方式显示出自己比上司强,却把上司的感受,周围的人的看法和评价,置于脑后。不要滔滔侃谈。在宴会中若有男士对你攀谈,你应保持落落大方的态度,简单回答几句即可。切忌忙不迭向人“报告”自己的身世,或向对方打探,要不然就要把人家吓跑,或被视作长舌妇人。葡萄京在哪里下载在一般人的观念中,女性主管给人的印象是胆量不够,眼光短浅,依赖性强。女主管第一件要做的事,就是叫男朋友不要在你上班时打电话,也不要到你公司来接你。更不要在众人面前,在电话里跟他撒娇发嗲,这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。

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