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我从来没认为技巧是一切,就好像金钱一样,技巧不是万能的,但没有技巧是万万不能的。一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的,除非你有过硬 的家庭社会背景,否则都是专业上很能干,为人处事上颇有功力才能有机会。机会不是天上掉下来的,也不是别人给的,是自己争取的。 有些人因为这样那样的原因一次次地跳槽,其实很危险,因为这说明他对自己的未来、特别是职业发展太迷惘,换过这么多次工作也没找到自己的方向。而这 个别人没法子帮到你。但是他们真的没有理想吗?也不是的。遇到过好几个这样的人,理想,或者说目标非常的清晰。例如三十岁前月薪达到多少多少。可是这所谓 心中唯一清晰的东西其实是很不实际的,你连山在哪里都不知道,也不知道路在何方,却有着爬上山顶的理想。当前之急,先确定你要爬的山,才能去找通往山的 路。在公司,如果你看一个员工不顺眼,如果她恰好又在你手下,那么你自然有大把机会慢慢玩死她。可是,一个不在你手下的人,如果你看不顺眼,千万不要自 己出手,因为,胜之不武,输却丢脸。做到经理的人和一个员工发生矛盾是很可笑的事情,和自己属下有争执是管理不善,和不相干部门的人就更加可笑,并不光 荣,更不幸的是遇到成心搞事的人,你跨部门去向下挑衅可能输得一败涂地。所以,即使要清除掉这样的人,你也绝对要等时机,或者培养时机,但是,能不自己动 手还是借把刀的好。只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。

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